为进一步掌握石花酒业质量管理体系和HACCP体系运行情况，考核体系运行的适用性，7月1日至3日，方圆认证集团湖北分公司派专家周刚、李雪莲对石花酒业进行了为期三天的年度监督审核。 7月1日上午召开外审首次会议，会上，专家组对审核目的、审核范围、审核内容、审核准则、审核流程等进行了安排和说明。 　　专家组依据GB/T19001-2016、GB/T27341-2009、GB14881-2013标准、公司管理手册、程序文件、部门文件、法律法规等，采取查看现场与部门沟通及作业文件记录查阅等形式，对石花酒业质量管理体系、HACCP体系的适宜性、运行的有效性及公司全部产品等进行了严格检查。 在7月3日召开的外审末次会议上，专家组对石花酒业的质量管理工作、食品安全企业主体责任工作给予了充分肯定和高度评价，指出石花酒业的白酒质量、安全管控有内涵、有举措、有特色、有成效，一致同意通过此次监督审核。同时，专家组还就公司管理体系如何有效改进、高效运行等方面提出了专业、中肯的建议与意见。 石花酒业副总经理钟吉安代表公司对专家的辛勤付出表示感谢，对专家提出的改善建议也表示感谢，对专家在审核中发现的问题要求进行再梳理，限定时间整改到位。 石花酒业董事长总经理曹卢波在会上介绍了公司在疫情期间及目前面临的内外部主要环境因素及应对措施。在全球遭受疫情影响，企业经营面临严峻的公共安全卫生防护挑战的情况下，石花酒业率先向襄阳红十字会定向捐款100万元，疫情期间对外捐赠款项及抗疫物资共计800多万。 全面复工以后，石花酒业迅速调整企业状态，经过两个月的努力，已将疫情期间的损失降到最低，二季度销售情况相比去年同期略有上升。截至目前，石花酒业所有员工、家属及合作伙伴无一人确诊或疑似。 曹总在听取了两位专家的意见后表示，会严格响应国家防疫管理办法，制定培训计划对员工进行周期性培训，并加大对产品质量与食品安全的监控力度，确保产品质量与食品安全零事故。 曹总表示还会时刻关注公司识别的主要相关方，通过收集意见与信息，对公司的发展战略、经营目标、年度方针和目标进行适当的调整，使石花酒业进一步健康发展，满足市场需求和完善服务。

7月2日，襄阳市总工会党组书记、副主席汪艺琼一行来谷城调研企业工会工作。谷城县委常委、宣传部长辛燕青，县总工会党组书记、常务副主席邓婕等陪同调研。 当天下午，汪艺琼一行走进石花酒业生态白酒庄园，实地考察企业发展和工会工作开展情况。石花酒业董事长总经理曹卢波陪同参观。 沿着参观路线，汪艺琼一行边走边看。曹卢波向汪艺琼一行详细介绍了石花酒业的历史、白酒庄园的发展规划、项目投资以及建设使用等情况。 汪艺琼对庄园“以生态为基，以文化为根，以酒、文、旅'三产'融合创新为亮点，集生态旅游、酒文化展示、品牌传播、白酒窖藏、个性定制为一体”的模式给予了肯定，并表示，一定要大力宣传，将石花酒业生态白酒庄园打造成为一张以“酒文化”为主题的旅游名片。 调研期间，汪艺琼还询问、了解了企业疫情防控期间的劳动用工、权益保障等问题。据曹卢波介绍，疫情防控期间，石花酒业承诺全员不降薪，按时发放工资，对滞留武汉的员工，不仅第一时间为他们寄送口罩等防疫物资，还额外发放生活补贴，切实保障了员工的生活，极大的增强了他们抗疫的信心。 汪艺琼对石花酒业“关爱员工，灵活复工”的企业文化与做法表示了高度赞赏与肯定。围绕企业的工会工作，她提出三点指导意见。在疫情防控进入常态化阶段之时，她要求企业要做到复工复产和疫情严防严守“两不误”，围绕市场需求合理安排生产经营计划，努力将疫情带来的损失降低。同时，她鼓励企业开展劳动竞赛，提高职工技能素质，激发劳动热情和创造潜能，为企业发展不断注入新动力。她希望企业能够发挥工会组织优势，切实做好职工思想文化引领和职工权益维护工作，构建积极和谐的企业氛围，推动经济建设再上新台阶。

　　7月3日，以“创变共赢 同心同享”为主题的石花酒业2020年战略合作伙伴年会——襄阳&荆江分会场在襄阳南湖宾馆隆重召开。石花酒业董事长总经理曹卢波，营管总部副总经理李雨松，总经理助理兼市场部部长杨海宏，各大区总监、职能部门负责人以及来自襄阳、荆江大区的119名经销商客户出席大会。创新产品事业部兼襄阳大区总监陈静主持大会。 　　大会开始前，李总带领营管总部中层以上领导在签到处列队，向前来参会的各位嘉宾表示热烈的欢迎。 　　会上，李总向来宾致欢迎辞，并代表公司向参会嘉宾表示了热烈的欢迎，对长期以来支持、帮助石花酒业的合作伙伴们表示了衷心的感谢。 　　他指出，2019年，石花酒业硕果累累。公司在“四化”经营工作方针指导下，全面推行模式化改革，各种标准化动作稳步推进，各项销售指标均创历年新高，公司发展规划、品牌势能均得到加强，石花酒业的“大商文化”建设亦取得丰硕成果。这些成绩的取得离不开石酒人员的拼搏，也离不开在座合作伙伴们的支持。2020年第一季度中，虽受疫情影响，石花酒业销售指标仍然实现“逆势增长”，这也是得益于石酒人迎难而上的拼搏精神，得益于合作伙伴不遗余力的坚毅支持，更得益于公司逐步走上正轨。 　　他表示，只要大家共同坚守“合作共赢”的理念 ，同心协力、坚定信心、精诚合作，必将在新形势下有大作为，必将创造百年石花发展的新篇章。 　　会上播放了石花酒业2019年大事记视频。其中既有各级政府、社会各界对石花酒业的支持和肯定，也有各位合作伙伴与公司抱团发展、不离不弃的身影，还有石花酒业锐意改革、调整创新的重大举措和丰硕成果。与会嘉宾均为石花酒业2019年取得的成绩喝彩。 　　李总宣读了《关于2019年度优秀合作伙伴表彰的决定》。2019年，襄阳大区和荆江大区在多个方面取得了丰硕的成果，期间也涌现出一大批优秀经销商。 　　冯开明、方定爱、郑明梅、张丽然、张志华、吴伟、程进才、端雪鹏、白恒9人荣获星辉闪耀奖；贾丽、张凯、张睿武、何云华、詹志波5人荣获新锐运营奖；杨家林、廉国胜、余兴无、王在芝、雷鸣5人荣获优秀运营商奖；李玉波、牛鄂玉、马琼林、洪明兰、杜建明、王文斌6人荣获先进运营商奖；陈首才、丁明珍2人荣获卓越贡献奖；杨旭荣获传奇功勋奖。 　　张凯、马先国、陈首才等获奖嘉宾发表获奖感言。他们均是石花酒业发展、壮大的见证者，亦是企业建设的参与者。他们均表示，2020年，将不辜负石花酒业的期望，更加尽心尽责抱着务实的工作态度迎接新的挑战，用实际行动为公司发展尽绵薄之力。 　　杨总讲解了《石花酒业营管总部2020年营销规划》。 　　2019年，石花酒业在分化增长、模式进阶、品牌激活、网络优化、定向突破、矩阵释能六方面取得了长足进步，具体体现为：一是公司经营业绩分区域、分品牌分化增长，谷城、襄阳、武汉、荆江、省外大区均实现了增长；二是模式进阶，不断成熟、不断优化；三是品牌激活，模式清晰、VI构建；四是网络优化，规范管理、大商文化；五是定向突破，组建突击队、启动一体化；六是矩阵释能，细化分工、统筹协作、扎实推进。 　　2020年，石花酒业将以“四化”即“专业化、板块化、标准化、标杆化”为经营工作指导思想，以“一体化、东部大开发、场景化、数字化”为突破口，通过狠抓霸王醉配额制+531工程、大国工匠计划、天字号掌柜计划、新财富100俱乐部工程、星网工程、阿米巴工程六大营销工程，实现疫情环境下的“逆势增长”，为石花酒业建设一个有利、有序、健康的市场环境，全面突破、全面实现石花酒业十三五规划的目标，打造一个新的石花。 　董事长总经理曹卢波作重要讲话 　　曹总首先代表公司向全体合作伙伴为疫情防控战争贡献的力量表示崇高的敬意，并向受到表彰的合作伙伴表示祝贺。 曹总对2020年的营销工作的四点强调 一是深入改革，笃定前行。 　　2019年，在“板块化、专业化、标准化、标杆化”的市场经营策略指导下，客户信心快速恢复、团队士气逐步高涨、品牌势能不断提升、业绩实现增长、营销模式趋于成熟。 二是疫情影响、认识深刻。 　　他指出，目前全球疫情仍在蔓延，经济形势不确定性很大，我们必须坚持底线思维，充分估计困难，做好长期艰苦斗争的思想准备。 三是化危为机、抓住机遇。 　　他强调，疫情的危机是大考，也是企业转型发展的推动力，更是企业脱颖而出的助推器，我们要抓住危机给予湖北的机遇、消费的机遇、高度酒的机遇、行业的机遇，在这场疫情战斗中实现突围。 四是增强信心，逆向而行。 　　他表示，在这场疫情中，石花酒业的责任彰显、率先复工、关爱合作伙伴、行业向好、模式成熟、企业扩产等表现使得企业的口碑、影响、形势在根据地市场获得主导地位，这也为石花酒业带来了信心与底气，我们要逆向而行，要乘势迎难而上，要在危机中育新机、于变局中开新局。 　　曹总强调，2020年石花酒业营销工作的总调子要保持“战略不变、模式不改、目标不降、力度不减”，既要科学防控，也要防控、市场两手抓。 　　他希望更多的合作伙伴能够看清前路、坚定信心、一路前行，也希望大家能够摒弃小我、小商的思想，摒弃坐商、现状的满足，更希望大家能把握危机带来的机遇，在危机中坚定信心，在危机中自我变革，在危机中毅然前行！

　　6月29日，石花酒业营销管理总部2019年度总结表彰暨2020年度经营工作年会在襄阳市南湖宾馆隆重召开。石花酒业董事长总经理曹卢波、营管总部副总经理李雨松、总经理助理兼市场部部长杨海宏、各大区总监、各职能部门负责人以及各区域、各部门全体人员共300余人齐聚一堂，共襄盛会。创新产品事业部总监兼襄阳大区总监陈静主持本次大会。 　　在主持人陈静的带领下，石花酒业营管总部全体人员共同回顾了企业2019年大事记。改革大剧《启航》热播、襄阳马拉松盛大开跑、经销商顾问团正式成立、李乐成书记亲临点赞、襄阳市第三季度项目拉练走进石花、2019出酒节隆重举行……这一个个记录石花酒业2019年光辉历史的大事件，一一划过荧幕，众人心中无不涌出满满的自豪感。 营管总部总经理助理兼市场部部长杨海宏宣读2019年度营销工作表彰文件。 　　2019年，石花酒业在“板块化、专业化、标准化、标杆化”经营工作方针的指导下，全体营销人员团结一致，克难奋进，在各个方都取得了丰硕的成果，期间也涌现出一大批先进团队与个人。 本次表彰共设置老骥伏枥奖、新人成长奖、石花利刃奖、石花重器奖 、市场创新奖、市场突破奖、推广蜜蜂团、推广小蜜蜂、推广小能手、推广小明星、推广能手团、抗疫明星奖、总经理特别奖等诸多奖项，公司现场对57名先进个人、41个优秀团队予以了表彰和奖励。 营管总部副总经理李雨松讲解了《石花酒业2020年营销规划》。 李总首先带领大家回顾了2019年度经营工作。一是公司经营业绩分区域、分品牌分化增长，谷城、襄阳、武汉、荆江、省外大区均实现了增长；二是模式不断成熟、并在执行过程中不断优化，“六大工程”在各市场实现了快速推进；三是品牌模式清晰、在执行过程中不断细化，品牌传播形象得到统一，霸王醉、高端酒、大众酒各自形成独立的地推模式；四是经销体系不断优化，开始建立“大商文化”；五是矩阵式管理组织模型初具规模，部门效能、内部分工、组织机能、整体素质等全方面得到了提升。 2020年，石花酒业将以“四化”即“专业化、板块化、标准化、标杆化”为经营工作指导思想，以“一体化、东部大开发、场景化、数字化”为突破口，通过狠抓霸王醉配额制+531工程、大国工匠计划、天字号掌柜计划、新财富100俱乐部工程、星网工程、阿米巴工程六大营销工程，实现疫情环境下的“逆势增长”，为石花酒业建设一个有利、有序、健康的市场环境，全面突破、全面实现石花酒业十三五规划的目标，打造一个新的石花。 　　李总强调“一切从改变开始”。他要求全体营销人员要加强学习，实现更快成长，从而改变自己，只要愿意改变、学会改变，任何问题都不是问题。 　 他感慨，多年以后，你能感谢的，唯有此时拼命的自己！ 董事长总经理曹卢波做动员讲话。 　　曹总首先代表公司向全体营销人员及家属，在疫情期间识大体、顾大局，为疫情防控战争贡献的力量表示崇高的敬意，并向受到表彰的个人及团队表示祝贺。他希望大家再接再厉、再创佳绩，并号召全体营销人员发扬抗疫精神，不畏风浪、迎难而上。 　　曹总总结了2019年营销工作取得的成绩。2019年，通过石花酒业“经销商顾问团-金掌柜顾问团-核心终端”三级经销体系的打造，各商家信心快速恢复；通过石花商学院、文理定制班、市场突击队等多条团队的打造，团队快速扩展与成长，团队士气逐步高涨；通过霸王醉“巅峰盛宴”和“酩尊鉴赏会”的深度场景化体验、品牌文化的密集传播，石花酒业品牌形象不断清晰固化，品牌势能不断提升；谷城、襄阳、武汉、荆江、省外大区的业绩均实现了不同程度的增长；霸王醉配额制、天字号掌柜、高端100俱乐部等市场模式也逐步趋于成熟。 曹总对2020营销工作的三点强调 疫情影响、深刻认识。 　　他指出，目前全球疫情和经济形势不确定性很大，我们必须坚持底线思维，充分估计困难，做好长期艰苦斗争的思想准备。 化危为机、抓住机遇。 　　他强调，疫情的危机是大考，也是企业转型发展的推动力，更是企业脱颖而出的助推器，我们要抓住危机给予湖北的机遇、消费的机遇、高度酒的机遇、行业的机遇，在这场疫情战斗中实现突围。 增强信心、逆向而行 　　他表示，在这场疫情中，石花酒业的责任彰显、率先复工、关爱员工、行业向好、模式成熟等表现使得企业的口碑、影响、形势在根据地市场向好。正是有了这些信心与底气，我们更要逆向而行，要乘势迎难而上，要在危机中育新机、于变局中开新局。 　　曹总强调，2020年石花酒业营销工作的总调子要保持“战略不变、模式不改、目标不降、力度不减”，既要科学防控，也要防控、市场两手抓。 　　他号召全体营销将士必须同疫情赛跑、同时间赛跑、同历史并进，不畏惧、不惜力、敢胜利，要把因疫情把耽误的时间抢回来、失去的机会找回来、造成的损失补回来，尽最大努力去争取最好的结果，在浴火重生中创造更加辉煌的业绩！

　　6月24日，石花酒业荆门合作伙伴、荆门久久恒达配送服务公司董事长杨家林带领其公司股东成员一行近30人来到石花酒业参观考察。 　　在产业园四楼会议室，石花酒业荆江大区副总监兼营管总部市场部副部长姚毅、荆门区域大众酒副经理孙祥丽和荆门客人一行进行了座谈，并就公司企业文化、产品销售等与客户们进行深入的交流与沟通。 　　杨家林表示，近几年，石花酒业在企业文化氛围营造方面做的非常好，对待合作伙伴也是非常用心、细心，他对与石花酒业今后的合作充满信心。 　　核心客户冯开明也讲述了与石花酒业合作以来的所感所想。他指出，自公司推行“阿米巴”工程以来，石花酒在荆门市场越卖越好，他销售石花酒的信心也越来越强。他承诺，今后将紧跟石花酒业的发展步伐，携手企业做大、做强。 　　姚毅在座谈会上对杨家林一行来访石花酒业表示热烈欢迎。他指出，2019年，在杨家林董事长的支持下，在各位伙伴的共同努力下，石花酒业在荆门乡镇市场推行“阿米巴”工程，经过市场的深耕细作，市场氛围逐步向好。2019年，荆门区域销售额同比2018年上升了39%。 　　2020年，石花酒业将以四化即“专业化、板块化、标准化、标杆化”为经营工作指导思想，以“一体化、东部大开发、场景化、数字化”为突破口，通过狠抓霸王醉配额制+531工程、大国工匠计划、天字号掌柜计划、新财富100俱乐部工程、星网工程、阿米巴工程六大营销工程，实现疫情环境下的“逆势增长”。 　　会后，杨家林一行到石花酒品牌馆和生态白酒庄园参观、游览。客户们沿着参观路线，边走边看。长江流域名酒带、石花老街、“酒”文字演变墙、霸王醉原浆酒库……均让客户们赞叹不已。