会议上，高端酒事业部、楚风酒事业部、谷城、襄阳、宜城、南漳、随州、十堰、枣阳等区域负责人分别汇报了各自区域12月份的工作完成情况和元月份的工作计划。

 

        石花品牌运营中心销售部经理杨艳冬对元春旺季活动第二阶段的重点工作——“现场买赠”活动的要点进行了详细的讲解，对“现场买赠”活动执行过程中的每一个细节都提出了明确的规范、标准和要求。“现场买赠”活动是各区域元月份所有工作的核心，是各区域实现旺季活动目标的突破口，也是各区域快速推进落实旺季活动第二阶段工作最有效的“抓手”。钟总也强调了“现场买赠”活动对元月份市场经营活动的重要性，并要求各区域严格按照公司的要求进行。

 

        会议上，钟总对石花品牌运营中心12月份的工作完成情况进行了总结，并对元月份的工作进行了详细的安排部署。

 

        钟总运用具体的数据分别总结了石花品牌运营中心各区域在2017年3～12月、以及2018年元春旺季活动第一阶段的目标完成情况。他总结了成功的原因，也指出了不足。钟总表示，各区域在旺季活动前期行动快、工作细、针对性强，为实现旺季活动第一阶段的目标奠定了基础；在旺季活动中期谷城、襄阳、南漳、宜城4场大型订货会，也都达到了预期效果；“为爱出发，幸福襄阳”元春公益活动也与“回家陪爸妈，团圆喝石花”元春主题活动形成了联动；谷城、红河谷、襄阳等区域已经启动了现场买赠活动……这一切成功来源于团队的信心、来源于公司的鼎力支持、来源于团队的执行。同时，区域发展不平衡、来自各方面的挑战、团队的成长缺乏有担当的主官力量仍然是制约发展的主要问题。

 

        针对各区域上报的元月份的工作目标，钟总明确要求各区域要结合旺季活动的整体目标对元月份的工作目标尽快作出调整，不折不扣完成旺季活动目标，下一阶段各区域要加快产品分销，并对各区域产品出库量作出明确的要求。针对目标推进、现场买赠、基础维护、团队管理、市场规划等元月份的重点工作，钟总也进行了详细的安排部署。钟总表示，无论形势如何变化，无论市场多么艰辛，只要我们坚定信心，只要我们坚持不懈，就一定能完成旺季活动目标！