盛世金秋，正当聚力。9月3日-4日，石花酒业迎来了来自全国各地的大众酒经销商伙伴，共赴一场在谷城为期两天的大众酒经销商“3721”专项培训之约。本次培训以“深化品牌共识、夯实运营根基”为核心，旨在助力各位经销商伙伴扎紧风险的“篱笆”、激活管理的“引擎”，携手提升市场竞争力与合作效能。

面对当前白酒行业深度调整与政策环境持续发力背景下，董事长、总经理曹卢波在培训中分享了对行业趋势的预判与周期应对策略。他指出，行业正在从“量”的扩张转向“质”的升华与“场”的重构，挑战与机遇并存。面对新周期，石花酒业将坚持长期主义，朝着“十五五”目标突进，聚焦品牌提升、品质优化、贮能建设、组织强化、渠道丰富五大方向，持续推进产品创新、场景深耕与体验升级，打造差异化竞争优势。我们坚信，行业变革从不停歇，唯有洞察趋势、主动应变者，方能穿越周期、引领未来。

会上，石花酒业营销管理总部副总经理李雨松在会上作《石花酒业大商文化》主题分享。在中国酒业调整周期与创新增长的双重变奏中，石花酒业在不确定性中坚守确定性，于行业浪潮中铸就非凡。他从茅台、五粮液的价值属性到石花“霸王醉”的差异化竞争进行分析，霸王醉以“中国高度”之姿，跻身超高端蓝海，量价齐升，塑造不可替代的品牌价值。

他表示，大商，不是规模之大，而是格局之大、定力之深。面对新趋势——光瓶酒崛起、新酒饮爆发、低度化探索，石花酒业既不盲从、也不守旧。石花酒业将以品质为根基，以模式为引擎，携手各位经销商共同构建完整的产品结构、渠道体系与健康、可持续的市场运营体系，以匠心致初心，以长期见未来。

在酒业深度调整的存量竞争时代，大众化白酒如何突破动销困局、抓住新机遇？南京卓尔咨询创始合伙人、终身实战派营销咨询培训师曹庆兵从终端动销、新时代的酒商、消费者培育等方面指出，唯有转变思维、重塑策略，坚持长期主义、用心交换、融入融合、深度培育，方能穿越周期、实现可持续增长。