（通讯员 郑莹）3月29日，石花酒业在产业园四楼会议室召开2018年市场经营工作研讨会，公司董事长总经理曹卢波、副总经理郑书军、副总经理艾玉红、公司职能部门负责人、各大区经理、办事处经理以及区域主管参加了会议。会议由副总经理郑书军主持。

    会上，北京正一堂项目经理李雨松讲解了“规范组织机能、激发市场活力——石花酒业2018年经营策略”，从板块化、标准化、标杆化、乡镇阿米巴模式等方面对公司2018年的经营工作思路进行了阐述。

    随后，谷城大区、十河谷大区、襄阳大区、随孝大区等13个大区、办事处的负责人分别对公司2018年的经营工作思路谈了各自的理解，同时也针对各自区域的情况提出了建设性的意见和看法。

    副总经理郑书军以“勇挑时代重担，共创石酒辉煌”为题讲解了对公司2018整体经营思路的认识，提出了两个工作重点，一是要着力根据地市场的消费复苏，二是要着力大武汉市场的消费培育，持续拔高霸王醉和石花酒的品牌势能，带动全省市场的消费热情。郑总强调要贯彻三个策略，即通过一系列的构架调整、激励机制、模式创新，坚定全体员工的决心；通过产品聚焦、渠道优化、模式创新，提振合作伙伴的信心；通过传播造势、氛围营造、基础工作升级，提升消费者的忠心。同时，郑总主张要积极推行五大措施，一是要调整组织架构，对营管总部的职能部门与销售市场进行重新划分；二是要调整产品结构，区分省内外市场的主流产品、聚焦大单品、提升质量；三是完善公司的管理机制与激励机制；四是严格纪律与考核，建立阳光、激情、责任、担当的企业文化；五是品牌提升，继续高举霸王醉的旗帜，同时在根据地市场要成立酒店部，率先要在AB类酒店形成主打产品的全覆盖。

    公司董事长、总经理曹卢波对公司2018年的经营工作思路进行了重点诠释。他指出，在2018年整体经营工作思路的指导下，按照板块化、标杆化、标准化的思路，坚持“十三五”规划不动摇、坚持高举霸王醉旗帜不动摇；坚定不移地聚焦根据地市场建设、坚定不移地加大武汉市场的开发力度、坚定不移地打造百强县工程；启动霸王醉的外省招商与布局、启动电商平台的分公司运营、启动光瓶酒的市场布局；要以永不懈怠的精神状态、一往无前的奋斗姿态、不破楼兰终不还的决心，深化改革、理顺结构、增强活力、提高动力，全力推动石花酒业走上跨越发展的高速路。

    曹总强调，新时代，新征程，变革的潮流势不可挡；面向新时代，我们要踏上新征程，展示新形象，更要谋求新作为；同时要求大家，在布局调整上要有新认识，在岗位竞聘上要有新姿态，在思想观念上要有新转变，在精神面貌上要有新气象，在市场执行上要有新突破；全体人员要不忘初心、不驰于空想、不骛于虚声，一步一个脚印、踏实工作、持之以恒，全面实现2018年的经营工作目标。