（通讯员 郑莹）5月3日，石花酒业在产业园三楼会议室召开2018年五月经营工作月会，石花酒业董事长总经理曹卢波、副总经理郑书军、公司职能部门、大区负责人及各办事处主管以上人员参加会议。会议由石花酒业副总经理郑书军主持。

   石花酒业董事长总经理曹卢波为在2017年第四季度中有优秀表现的人员分别颁发了现金红包，以此激励先进。

   公司电商部、品牌部、市场部、监察部负责人，襄阳大区、谷城大区、武汉大区、荆江大区总监、副总监以及各办事处负责人分别汇报了四月份的工作总结以及五月份的工作计划。

   石花酒业副总经理郑书军以“全面提速 实现首季开门红”为主题讲解了石花酒业2018年五月经营工作计划。郑总首先对整个公司四月份的工作进行了回顾，四月份的重点工作围绕新年度经营工作全面深化改革进行了顶层设计与策略措施安排，围绕公司“两会”顺利召开、高调造势进行了系统性、全面性展现。为了实现2018年全年考核目标，郑总为各大区制定了明确的五月份销售目标，对各大区的工作也提出了相应的要求。同时，郑总对五月份的首站首捷、基础下沉、品牌提升、规范管理、氛围营造等重点工作也进行了安排部署。郑总号召大家要发扬“三同（同舟共济、同心协力、同甘共苦）”精神，“四千（千方百计、千言万语、千山万水、千家万户）”的干劲，下决心，动真格，扭局势，抓基础，实现第一季度开门红。

   石花酒业董事长总经理曹卢波在会上作重要讲话。曹总首先对获得奖金的人员表示了祝贺，同时针对五月份的工作对大家也提出了四点要求。一是要求大家要梳理矛盾、提振信心。面对公司目前面临的矛盾和挑战，在座的大家要逐层、逐一地梳理，逐一化解、逐一解决；而实现“首款、首战、首捷”的信心来自于大家本身信心的提振和信心的传递。二是要准确定位、融合发力。各大区总监、副总监、经理要明确各自的定位，明白自己的工作重心和工作职责，同时在区域里也要建好队伍，搞好配合，要加强内部的沟通，加强与营管总部的沟通，形成“1+1>2”的效果，融合发力。三是要转变思想、归零挑战。大家要善于从内部打破，善于自我挑战，才能创造崭新的自我。思想是一切行为和工作的总阀门，思想“跑”起来，行动才能跑起来。四是要坚持定力、久久为功。 

   曹总希望大家要以最大作为担当公司发展大任，要完成“首款、首战、首捷”的目标，打响2018年石花酒业“跑起来”的第一枪。