（通讯员 郑莹）5月30日，石花酒业在产业园三楼会议室隆重召开2018第一季度工作总结暨端午节活动动员大会，董事长、总经理曹卢波，副总经理郑书军，公司职能部门负责人、大区总监、各办事处主管及业务骨干、各职能部门员工等，共同参加会议。会议由石花酒业副总经理郑书军主持。

    襄阳大区、谷城大区、武汉大区、鄂东大区、荆江大区和电商部负责人分别汇报了各自区域（部门）第一季度的工作总结以及六月份的工作安排。

    市场部副部长杨艳冬宣讲了公司端午节活动、宴席、学子行活动的执行方案，石花酒业品牌部部长杨建春对端午节活动的品牌宣传和广告投放安排进行了讲解。公司综合部部长杨修正对公司的绩效考核与薪金发放办法作了说明，综合部还对公司即将使用的新OA平台操作系统进行了演练。

    石花酒业副总经理郑书军以“坚定信心 坚持定力 奋斗拼搏 建功立业”为题对公司2018年六月经营工作计划进行了宣讲。郑总首先回顾了一季度与五月份的工作，他指出，一季度公司较去年同期业绩有小幅增长，他肯定了各大区的工作成绩，指出了各自存在的问题，明确了各大区六月份的销售目标。同时，他对六月份的重点工作进行了全面安排。郑总在会上特别提出了三点要求，一是快速调整，进入状态；二是坚持定力，统筹安排；三是立足成长，建功立业。他指出，只要公司全体员工进一步转变观念、深入下沉、务实奋进，必定会在第二季度迎来增长的拐点。

    石花酒业董事长、总经理曹卢波在会上作重要讲话。结合第一季度的工作成绩和第二季度的工作安排，曹总向大家提出了四点要求。一是公司销售团队要保持势头，稳中奋进；二是要注重规划，真抓实干；三是要牢记目标，敢于对标；四是要前后融合，加强服务。

    曹总强调，全体销售人员一定要抓住端午和第二季度的各类活动和市场的节点，加快产品的出库和分销，同时还要发扬“千山万水、千方百计、千言万语、千辛万苦”的精神，全面实现第二季度的目标。

    下午，费用核算部、产销配送部负责人分别对核算结算流程、物流管理要求作了重点讲解，市场部部长李雨松为全体销售人员作了“五子工程”的白酒营销培训。