（通讯员 郑莹）7月3日，石花酒业在产业园四楼会议室隆重召开2018年7月月会，公司董事长总经理曹卢波、副总经理郑书军、职能部门负责人、大区总监以及各办事处经理以上人员共同参加会议。会议由副总经理郑书军主持。

    会上，综合部部长杨修正宣读了公司营销管理总部下发的区域、职能部主管任职通知和各区域完成任务奖惩通知。

    武汉大区、襄阳大区、谷城大区、荆江大区、电商部、市场部以及各办事处负责人分别就各自区域、部门的6月份工作中存在的问题以及解决办法、工作推进措施一一进行了汇报。

    副总经理郑书军对公司2018年7月经营工作计划进行了讲解。首先，郑总回顾了公司六月份的工作，分析了市场上存在的主要问题，并要求区域积极调整。同时，郑总也为各区域制定了明确的七月份目标，对“学子行”、升学宴、新产品开发、消费者互动、霸王醉高端形象等重点工作以及各大区的侧重工作进行了安排与部署。郑总强调，天气“入伏”之际，各区域负责人要做好高温练兵、学会经营。路虽远，行则将至；事虽难，做则必成！

    公司董事长、总经理曹卢波针对月会上各区域的工作汇报情况以及公司近期的工作重点，强调了三个方面的内容。一是公司将一直坚守“奖惩分明，有诺必践”的企业文化，他表示奖是为了表彰激励先进，惩是为了鞭策刺激后进；二是今后开会一定是坚持“问题导向”制，一定是有利于调整转型、有利于提高市场的推进速度和后台的办事效率；三是各部门、各区域一定要坚持标准化执行、坚持过程管理。曹总说，改变也许痛苦一阵子，不改变就会痛苦一辈子！他希望公司所有人员要适应改变、积极改变、学会改变，勇战高温、苦练队伍、注重行动、提振信心，全面夯实公司第二季度的基础，实现第二季度的目标。

    当天下午，公司还组织品牌部、综合部、市场部、监察部、费用核算部、产销配送部的全体人员在四楼会议室召开职能部门会议，对各部门的职责及内部分工进行了进一步的梳理和再明确。