（通讯员 张丹）7月4日，石花品牌运营中心在公司四楼会议室召开7月经营工作会议。公司职能部门负责人及运营中心主管以上人员参加会议。公司董事长总经理曹卢波、副总经理兼石花品牌运营中心总经理钟吉安、副总经理艾玉红参加会议。会议由钟总主持。

 

        会议上，综合管理部主任杨修正宣读了《石花品牌运营中心关于李勇等职务及薪资调整的通知》；宣传了《石花品牌运营中心对2016年度优秀员工、优秀主官、优秀团队表彰的通知》；宣读了《石花品牌运营中心2017年度目标考核办法的通知》。董事长总经理曹卢波、副总经理钟吉安、艾玉红亲自为优秀员工、优秀主官、优秀团队颁发奖金。

 

        高端酒事业部、楚风酒事业部以及各区域负责人就各自区域6月份工作目标完成情况、工作推进情况及7月份的工作计划分别向公司作了具体汇报。

 

        钟总以具体的数据对各区域2017年度3～6份的目标完成情况进行了汇总和点评，并对6月份的重心工作进行了总结检视和分析。数据显示，3～6份的目标完成情况与全年的考核目标相比还有一定的距离，各区域面临巨大的压力和挑战。为确保全年目标的顺利实现，钟总再次强调了7月份的销售目标并对7月份的工作进行了明确的安排部署。7月份石花品牌运营中心要扎实推进包席活动，推进酒店渠道的开发，加快市场分销，加快高端酒的培育，加快楚风酒的推广，加强团队培育，钟总为此提出了具体的工作措施。钟总要求大家要勤思考、有担当、快行动、有成果。

 

        董事长总经理曹卢波在会上作重要讲话。曹总首先向受表彰的优秀员工、优秀主官、优秀团队表示祝贺，希望大家向受表彰的人员学习。曹总对石花品牌运营中心的工作汇报进行了总结，希望各区域牢记年度考核目标，全面调动自身和团队的积极性，超额完成目标；希望各区域向高端酒事业部学习重点事项的精细化管理。同时，曹总提出“奖励和责任是对等的”，表示将对能够完成并超额完成年度考核目标的区域负责人进行奖励。最后，曹总明确要求区域主官做好四件事：抓基础、做氛围、树品牌、带队伍，要求全体人员奋起直追，在第二季度打一场漂亮的基础夯实之战！

董事长总经理曹卢波在会上作重要讲话


副总经理兼石花品牌运营中心总经理钟吉安主持会议并讲话


发奖金


会议现场