10月22日，石花酒业首次乡镇阿米巴市场研讨会在襄阳大区会议室召开。公司董事长总经理曹卢波、副总经理郑书军、市场部、品牌部、各大区负责人以及乡镇阿米巴市场负责人共同参加。会议由总经理助理李雨松主持。

    实施乡镇阿米巴工程是石花酒业2018年公司的重要策略之一。其核心即是“市场建设标杆化，市场动作标准化”。通过设立最小经营单位，发挥其主观能动性，在组织、人员、资源等方面深度下沉，精耕细作，进一步夯实市场基础，提升市场竞争力，牢牢占据市场主动权。走访学习阿米巴标杆市场。

    上午9时，与会人员分成四个小组，分别到黄集、太平、卧龙、欧庙四个区域观摩、调研。大家表现出浓烈的学习兴趣，有的忙着拍照，有的与客户交流，还有的拿出本子做笔记。每个人都非常珍惜这次机会，希望从中有所收获。

    下午，进入研讨会环节。会上，太平、卧龙两个阿米巴负责人分享了标杆市场打造的成功经验；襄阳其他乡镇、谷城、南漳、江陵、赤壁、麻城、蔡甸的负责人分别汇报了3至10月份的阿米巴工程推进情况以及后期工作计划和安排。

    郑总针对各阿米巴市场推进情况进行了点评和强调。他指出各职能部门一定要下沉到市场，服务好基层；各阿米巴市场一定要落实好工作，处理好环节。所有人都要按照夯实基础，营造氛围，主动出击，灵活运用，坚定信心，自律坚持的标准，切实打造阿米巴工程。

    曹总在会上作重要讲话，向大家提出五点要求。一是要进一步理解阿米巴的目的意义。要以最小经营单位为主体，发挥主观能动性，形成竞争优势，打造和开辟市场。二是要进一步明确阿米巴的工作重心。在四大渠道进行突破，支持品鉴会、联席会、免品、路演、生动化建设等活动开展。三是要进一步完善阿米巴的规范执行。工作要标准化，可量化，市场部要逐月跟踪落实。四是要进一步启动乡镇阿米巴的规模。各区域要把握重心，满足条件的、合适的乡镇要尽快启动。五是要进一步加强阿米巴的标杆化打造。各区域要对阿米巴重视起来，争取资源，给予支持，要将市场问题进行汇总，将市场经验进行复制，强化和壮大阿米巴。