人勤春来早，石花万象新。3月16日，石花酒业营销管理总部在石花酒产业园隆重召开2018年度总结表彰暨2019年度营销工作大会，打响了石花酒业2019年的“生存之战”。石花酒业董事长、总经理曹卢波，营销管理总部副总经理李雨松，综合管理部部长杨修正，总经理助理兼市场部部长杨海宏，以及各职能部门、区域人员300多人共同参加大会。

 

    伴随着激昂的国歌声，大会拉开帷幕。

 

    综合管理部部长杨修正首先宣读了《石花酒业营销管理总部关于魏红波等81名同志任职的通知》。 

 

    大会上，针对2018年度在各个岗位上涌现出的先进典型，公司下达了表彰决定。本次表彰共设置老骥伏枥奖、新人成长奖、市场创新奖、市场突破奖、总经理特别奖等多个奖项，公司现场对22名先进个人、10个先进集体以及10个先进事例予以了表彰和奖励。

 

    营销管理总部副总经理李雨松宣读了石花酒业2019年营销规划。他带领众人回顾了2018年的经营成果。2018年，石花酒业在产品、营销模式、组织架构、品牌建设等方面进行的调整与创新均取得了一定成绩，改革卓有成效，但在执行当中仍存在部分不足。

 

    针对2018年的“得”与“失”，公司提出了2019年市场经营工作指导方针。2019年，按照“版块化、专业化、标准化、标杆化”的思路，石花酒业将坚持“十三五”规划不动摇，坚持高举霸王醉旗帜不动摇，进一步深化“版块化”建设，设立谷城、襄阳、武汉、荆江、省外五大版块，加强互联网平台与版块市场之间的线下联动，打造销售第六极；进一步强化“专业化”建设，成立大市场部，对市场进行分类统筹指导，针对不同市场、不同价位的产品打造专业化的运营团队与运营模式；进一步固化“标准化”建设，在现有标准化的基础上，推行“七大工程”，深入推进市场建设和动作的标准化，保证市场建设的有效性；进一步细化“标杆化”建设，树立市场、产品、渠道、商家、团队等全方位的标杆。同时，还要大力支持霸王醉的省外招商与布局，加大走出去力度；完善石花商学院的培训机制，夯实后备人才队伍；完善考核激励机制，激发团队活力，全面开启石酒转型发展的新局面。

 

    李总强调，全体营销人员要通过“四化”建设，将“七大工程”快速有效导入市场，通过“两大保障”，快速引爆市场优势点，扭转市场难点，建设一个有利、有序、健康的市场环境，最终实现石花酒业的飞跃式发展。

 

    石花酒业董事长、总经理曹卢波在会上作重要讲话。曹总对2018年在产品结构、产品质量、品牌势能、营销战略等方面的取得的成绩进行了全面阐述与肯定。在强调新年度的工作中，他表示要严格按照“版块化”、“专业化”、“标准化”、“标杆化”的指导方针将改革进行到底。

 

    2019年是石花酒业“十三五”规划转型、发展的关键年，曹总要求大家要敢于自我变革、敢于自我突破、敢于自我挑战、敢于自我奋斗，并希望全体营销人员迅速落实会议精神，收心归位、调整状态、振奋精神、快马加鞭，以全新的工作姿态和崭新的精神面貌面对市场，确保开年的各项工作开好局、起好步、走得远、行的稳，以一番崭新的作为奋力鼓起石花酒业高质量发展的新篇章！