5月28日，石花酒业2019年第一季度总结表彰暨第二季度规划会在武汉市黄陂区云雾山大酒店成功召开。公司董事长总经理曹卢波、营管总部副总经理李雨松，以及营管总部全体员工200余人共同参加大会。

    会上，营管总部综合部部长杨修正宣读了营管总部下发的文件：《关于杨健康等17名同志提前转正的通知》《关于汤瑞等10名同志任职的通知》《关于杨艳冬等7名同志工作调整及任职的通知》《关于姚毅等2名同志提前转正的通知》。

    营管总部总经理助理、市场部部长杨海宏宣读了《关于表彰2019年第一季度先进集体和先进个人的决定》，公司现场对5名推进明星奖、5名活动创新明星奖、6个小蜜蜂奖、2个转型成功奖、19 个市场突破奖、1个明星大区总监奖予以了表彰和奖励。

    营管总部副总经理李雨松讲解了《石花酒业营管总部第一季度总结暨第二季度工作规划》。第一季度中，石花酒业专业化快速推进，各市场梯次推进；市场基础建设全面起航，石酒进入市场建设新时代；部分队伍学会了综合思维，学会了全方位推进工作，真正在做市场。针对第二季度的工作，李总要求所有人要转变观念，严格执行换妆行动、主题系列事件营销、标准动作常规化、职能部门效能改革等重点工作。

    董事长总经理曹卢波作重要讲话。曹总首先对提前转正的同志和受到表彰的先进集体、个人表示了祝贺。曹总指出，第一季度是极不平凡的一个季度，它是“板块化、专业化、标准化、标杆化”思路落地的首个季度，是六大工程全面推进落地的破冰季度，是各板块、各队伍组建的磨合季度，也是市场转型调整的开局季度，第一季度所取得的成绩足以说明“四化”方针和六大工程的有效性。面对即将到来的第二季度，他向大家提出四个希望。一是希望大家能够解放思想、放下经验、放下徘徊，快速响应、坚实前行；二是希望大家进一步铸牢底线思维，坚守企业的“道”，明规矩、守底线，真正做到心中有规矩，行为定方圆；三是希望大家能够进一步加强规划思维，积极学习公司六大工程，做好工作规划；四是希望大家能够进一步提升发展的思维，能够突破自我，有自我提升、自我发展的思维。

    最后，曹总希望大家能够通过公司组织的军训充好电、加满油、鼓足劲，一鼓作气拿下第二季度的目标，打开全年销售工作的新局面。