11月13日，石花酒业在产业园六楼报告厅隆重举办以“冲出舒适、打破设限、脚踩目标、创造历史”为主题的石花酒业6-10月经营活动总结表彰暨元春活动动员大会。公司董事长、总经理曹卢波，营管总部副总经理李雨松，总经理助理兼市场部部长杨海宏，各大区负责人、职能部门负责人以及各区域、各板块员工参加大会。

   营管总部总经理助理兼市场部部长杨海宏宣读了《关于表彰2019年二、三季度先进集体和先进个人的决定》，公司对在二、三季度的营销工作中涌现出的先进集体、先进个人和优秀案例进行了表彰奖励，表彰分设推进明星奖、活动创新明星奖、小蜜蜂奖、创新执行奖、市场突破奖、明星大区总监奖。公司现场对获奖的个人与集体颁发了证书和奖金。同时，公司还现场为参加2019襄阳马拉松并跑完全马和半马的员工颁发了奖金。

   营管总部市场部副部长兼荆江大区总监沈俊讲解了石花酒业2020年元春活动方案。今年元春，石花酒业在全区域同时开展了“品石花酒、抱金鼠纳福、抢大红包”元春旺季活动，2019年11月26日至2020年2月29日，只要您消费带有“喝石花酒 抱金鼠纳福 抢大红包”活动标识的石花酒，扫描瓶盖二维码、按提示操作，均有机会获得24K金鼠、金鼠纳福【庚子年新春礼酒】、石花二品酒【汉赋】或石花汉韵4A酒或石花楚风四星酒、现金等红包。

   营管总部副总经理李雨松讲解了《石花酒业营管总部6-10月总结暨元春工作规划》。6-10月，石花酒业各区域预收和出库数据持续高涨，各区域市场结构逐渐趋于合理。同时，市场基础、产品结构、品牌推广、组织建设、经销商培育等方面的工作也得到了快速的推进。面对元春旺季活动的回款目标和出货目标，李总强调，旺季活动开展的同时，要加强市场基础工作的同步开展，没有完成区域布局的市场也不能忽视招商工作。同时，他对旺季活动中场景化营销、数字化营销、规范化工作、产品节奏化上市四个方面的工作也作了明确的要求。

   董事长、总经理曹卢波作重要讲话。曹总首先对本次获得表彰的先进集体和先进个人以及参加2019年襄阳马拉松并跑完全马和半马的22名同志表示了祝贺。对于即将到来的旺季活动，曹总强调了三点。 

   一是不忘初心、坚定信心。曹总强调，今年旺季活动是全面检验石花酒业“四化（板块化、专业化、标准化、标杆化）”落地之战，是检验“六大工程”推进之战，也是全面检验各板块、各团队融合发力之战。他要求全体员工要持续践行为客户创造价值的理念，以“四化”方针为准则，不忘年初既定的经营工作初心，扎实推进六大工程，在复杂的市场环境中主动求变，以百倍的信心来迎接旺季之战。

   二是把握机遇、稳中奋进。曹总指出，6-10月的成绩说明公司调整的方向是正确的，说明“四化”方针和“六大工程”是卓有成效的。与此同时，公司的营销模式日趋成熟，组织框架日趋完善，网络结构日趋合理，他希望大家要把握这些现实机遇，持续升级、不断强化自我。

   三是超越自我、创造历史。曹总希望，全体营销将士都要把旺季当作练兵场，要破除自我设限的藩篱，要树立敢于超越的意识。他要求谷城、襄阳大区不能满足现状，决心不能动摇、勇气不能减弱、业绩要大幅突破；武汉、荆江、省外大区更要敢于啃硬骨头，敢于涉险滩，要奋起直追。他强调，只有不断更新知识、更新技能，不断转换思维、适应形势，才能全面赢得旺季的胜利。

   曹总说，一分计划，九分落实。他希望全体营销将士要不忘初心、不驰于空想，要牢记使命、牢记目标，从现在起，打起十二分的精神，以忘我的精神，干字当头，争做旺季活动先锋，“大干70天，开心过大年”！