高端酒事业部、楚风酒事业部以及各区域负责人就各自区域中秋活动前期工作推进情况及中秋活动后期工作安排分别向公司作了具体汇报。

 

        在认真听取了各区域的工作汇报后，钟总对各区域负责人的工作汇报进行了点评，指出了优点和不足。钟总要求各区域主官在工作汇报中能以问题为导向，能从数据分析中发现问题、找到商机，能充分认识到自身的问题，依靠自身、依靠团队、依靠终端去实现目标。

 

        结合各区域的工作汇报，钟总以具体数据对中秋活动前期工作完成情况进行了点评。目前，各区域的工作完成情况与目标相比还有一定差距，钟总要求各区域要充分利用中秋现场买赠、带奖产品投放及高端拜访活动、家宴包席活动等公司给予的政策和资源支持，加快产品分销，加快中秋活动推进节奏。

 

        对中秋活动后期和十月份的工作，钟总进行了明确的安排部署。钟总明确提出三项核心工作：一是要确保目标；二是要打赢分销攻坚战；三是要快速完成市场调整工作。钟总明确要求各区域要坚定目标不动摇，要将目标分解落实到人，希望区域主官勇于担当，积极调整策略，扎实推进各项工作，不折不扣地完成目标。公司将会继续给予资源支持，加大市场管控力度，加强考核，兑现奖励承诺。现阶段的具体工作，一是要提升终端氛围；二是各区域要加快核销兑付工作；三是家宴包席活动的执行；四是完成新产品的设计开发工作；五是完成襄阳市场“襄马”活动的执行工作；六是继续做好团队培育和培训工作。钟总希望各区域一定要坚定信心，忠于部署，扎实用心，加快推进各项工作，确保中秋活动目标的实现！